Основатель АФК «Система» на ПМЭФ - о спутниках, высоких технологиях и реформе вузов
Владимир Евтушенков на Петербургском международном экономическом форуме дал один из самых откровенных комментариев в нынешнем сезоне деловой активности. Никакого протокола - только жёсткие оценки и неудобные вопросы. О том, зачем частной компании тянуть на себе космическую отрасль, почему российские выпускники выходят из вузов «белыми листами» и как «Система» выстраивает новую инвестиционную логику в условиях, когда завтрашнего дня никто не видит.
Стратегия без горизонта
АФК «Система» продала производителя микроэлектроники «Элемент» структурам, близким к «Сберу». Казалось бы - сигнал к консолидации. Но Евтушенков думает иначе: холдинг не сжимается, а разворачивается в новые сектора. «Мы не держим что-то любой ценой. Потому и называемся инвестиционным фондом», - пояснил он. трансляция матча Норвегия - Франция
Про стратегию в нынешних условиях основатель «Системы» высказался без обиняков: честный ответ любой компании сегодня - «Какая стратегия?!». Каждый совет директоров вносит поправки. Это не хаос - это адаптация. Рынок не терпит динозавров.
Ozon в этой картине стоит особняком. Переговоров о банковском партнёре, по примеру конкурентов, нет и не предвидится. Маркетплейс, по словам Евтушенкова, самодостаточен - и точка.
Космос как вопрос выживания
Отдельно - про «Спутникс» и частный космос. Здесь Евтушенков говорил жёстко. Страна без собственных спутников, без космической связи, без микроэлектроники - не глобальная держава. «Можно выжить, но превратимся в Грецию», - бросил он без лишних метафор. StarLink изменил правила игры, и это признают все. Игнорировать тренд - значит добровольно уйти на обочину.
Коллеги не раз предлагали закрыть спутниковое направление: дорого, тяжело, в одиночку. Евтушенков не согласился. Снимки дистанционного зондирования Земли сегодня фактически некому делать - кроме китайских аппаратов. Это не абстракция, это инфраструктурная зависимость, которая уже существует.
Ради таких проектов «Система» меняет и собственное ДНК: холдинг, привыкший рассчитывать только на себя, теперь открыт к партнёрствам с государственными институтами развития. Водород, медицина, лекарства, связь - в одиночку не поднять. «Поиск партнёра - мучительный процесс, во многом связанный с доверием», - признал Евтушенков. Но альтернативы нет.
Новые рынки и старые ошибки
Внешняя экспансия теперь смотрит туда, куда раньше никто не глядел: Вьетнам, Индонезия, Таиланд, Латинская Америка, Африка. Рынки непростые, ментально далёкие. Но российский рынок для высокотехнологичной продукции физически мал - и это не мнение, а арифметика.
О причинах технологического отставания Евтушенков говорил без дипломатии. Когда пришли нефтедоллары, страна решила «всё купить». Не вышло. Вернулись к истокам - но оказалось, что целый ряд технологий либо не довели до производства, либо просто упустили. Теперь догоняем в условиях жёстких ограничений - и по деньгам, и по кадрам. R&D у нас разучились воспринимать как норму: за неудачи стали наказывать, и желание рисковать исчезло.
Диплом без смысла: что не так с вузами
Тема образования - пожалуй, самая острая в разговоре. Выпускники приходят на рынок «белыми листами». Пять лет в вузе - и ноль специализации. Евтушенков предлагает гибридную модель: совмещать учёбу с реальной работой на производстве, а не с разносом кофе в офисе. Начинать раньше. Не ждать 23 лет, чтобы впервые столкнуться с практикой.
Возврат к советской пятилетней системе вместо бакалавриата и магистратуры он считает полумерой. Прежнюю модель нужно не реставрировать, а модернизировать. Профессора старше 60 лет учат по лекалам другой эпохи - технологии ушли вперёд, а аудитории этого не замечают. Разрыв между поколениями в бизнесе тоже никуда не делся: старшие руководители некомфортно себя чувствуют рядом с молодыми. Но путь навстречу друг другу - единственный рабочий вариант.